A、組織制度
B、執(zhí)行工具
C、執(zhí)行程序
D、管理方法
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A、必須按照組織管理部門制定的規(guī)劃來進(jìn)行
B、應(yīng)當(dāng)使組織既能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境要求和組織的規(guī)劃來進(jìn)行
C、應(yīng)當(dāng)使組織既能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境要求和組織內(nèi)部條件,又能適應(yīng)未來的外部環(huán)境要求以及未來的內(nèi)部條件的變化
D、應(yīng)當(dāng)預(yù)見到知識、技術(shù)、人員的心理和態(tài)度的變化,以及工作程序、行為、工作設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)的改變,并根據(jù)這些變化,采取相應(yīng)的措施
A、目的性
B、變個性
C、新穎性
D、超前性
A、目的性
B、變革性
C、新穎性
D、超前性
A、集體主義的價值觀
B、權(quán)力至上的價值觀
C、先人后已的價值觀
D、不勞而獲的價值觀
A、普同性
B、多樣性
C、民族性
D、繼承性
最新試題
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有()條。
自信常見的行為包括()。
執(zhí)行流程有積極作用,主要有:避免出現(xiàn)問題;避免工作失誤;強(qiáng)化職業(yè)化素質(zhì),提升競爭力;出現(xiàn)問題時,能迅速查出問題發(fā)生原因,使工作有序;提升工作效率,更好更快完成工作。
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。
創(chuàng)新思維包括()方面。
以下選項(xiàng)中創(chuàng)新素質(zhì)不包括()方面。
一個有執(zhí)行力的組織,應(yīng)該堅(jiān)守的核心價值有()。
管理的杠桿在于()。
執(zhí)行有兩種基本形式:()()。
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。