A、專業(yè)技術(shù)服務(wù)是聯(lián)系組織與服務(wù)對(duì)象的紐帶
B、專業(yè)技術(shù)服務(wù)感情是提高服務(wù)力的潤(rùn)滑劑
C、專業(yè)技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑
D、服務(wù)對(duì)象滿意是專業(yè)技術(shù)服務(wù)流程改革的前提
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A、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新服務(wù)力直接決定了改革開放的進(jìn)程與成效
B、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新服務(wù)力決定社會(huì)治理成效
C、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新服務(wù)力決定自身服務(wù)水平
D、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新服務(wù)力直接決定著國(guó)家的長(zhǎng)治久安和繁榮發(fā)展
A、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代組織管理觀念必須把知識(shí)改變組織命運(yùn)的觀念滲透于管理的全過程
B、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代組織管理觀念必須把知識(shí)最大限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
C、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代組織管理觀念必須發(fā)揮人的創(chuàng)造力
D、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代組織管理觀念必須堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向
A、認(rèn)為“快就是慢”
B、認(rèn)為“簡(jiǎn)單”會(huì)帶來更大麻煩
C、認(rèn)為“靈活”是規(guī)范的天敵,“例外”是流程的殺手
D、認(rèn)為“過程輕于結(jié)果”
A、權(quán)責(zé)關(guān)系
B、自我印象
C、贏得自持
D、發(fā)展目標(biāo)
A、建立基層調(diào)研制度
B、創(chuàng)新服務(wù)力監(jiān)管部門分別制
C、建立組織領(lǐng)導(dǎo)
D、加大宣傳和導(dǎo)向力度
最新試題
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請(qǐng)教別人回答的能力是()
決策目標(biāo)制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費(fèi)。
人的創(chuàng)新精神包括:創(chuàng)新意識(shí);創(chuàng)新情感;創(chuàng)新意志。
服務(wù)創(chuàng)新就是()、()、()、()的綜合。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立()的關(guān)系。
執(zhí)行流程有積極作用,主要有:避免出現(xiàn)問題;避免工作失誤;強(qiáng)化職業(yè)化素質(zhì),提升競(jìng)爭(zhēng)力;出現(xiàn)問題時(shí),能迅速查出問題發(fā)生原因,使工作有序;提升工作效率,更好更快完成工作。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)時(shí),一般的,解釋、反駁,可以等()小時(shí)以后再進(jìn)行。
在一個(gè)組織中,崗位與角色是()
自信常見的行為包括()。
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是()。