管理者在整個管理循環(huán)周期內對績效目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)測、記錄是沒有必要的。

在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進行得順利、有效，管理者通常需要準備的資料有（）。

利潤分享計劃有可能將組織在市場上的風險轉嫁給員工，而員工是反對組織這樣做的。

員工對薪酬公平的認可程度取決于（）兩個方面。

以盈利狀況作為員工所在部門或整個組織績效的衡量指標，以超過目標盈利的部分作為獎金基數，以現(xiàn)金或公司股票形式，在全體員工之間進行分配的制度是（）。

通過對某個崗位在業(yè)務流程中的作用、責任、與前后工序之間的協(xié)作關系的分析，確定該崗位的績效指標的方法是（）。

關于績效考核的頻度，常見的有（）。

股權激勵計劃

用數字定義績效指標實現(xiàn)程度的標準被稱為（）。

發(fā)獎金或罰款、晉升或降級是管理者對員工工作肯定或否定的表示，一般多用來傳遞考核結果的信息。