A、轉(zhuǎn)變政府職能
B、明確事業(yè)單位功能定位
C、創(chuàng)新政府管理方式
D、完善政府投入機制
E、促社會力量參與公益服務(wù)
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A、不同思想的有益碰撞
B、不同見解的相互探討
C、不同方案的比較分析
D、不同觀點的沖突
E、不同行為的相互激發(fā)
A、行政機關(guān)要堅持法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為
B、行政機關(guān)不得法外設(shè)定權(quán)力
C、沒有法律法規(guī)依據(jù)不得作出減損公民、法人和其他組織合法權(quán)益或者增加其義務(wù)的決定
D、推行政府權(quán)力清單制度
E、堅決消除權(quán)力設(shè)租尋租空間
A、實現(xiàn)立法和改革決策相銜接
B、把公眾參與、專家論證、風(fēng)險評估、合法性審查、集體討論決定確定為重大行政決策法定程序
C、建立行政機關(guān)內(nèi)部重大決策合法性審查機制
D、積極推行政府法律顧問制度
E、建立重大決策終身責(zé)任追究制度及責(zé)任倒查機制
A、多規(guī)范
B、建立制度
C、嚴(yán)格約束
D、多獎勵
E、少懲罰
A、合法原則
B、公平原則
C、平等自愿原則
D、協(xié)商一致原則
E、誠實信用原則
最新試題
決策目標(biāo)制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費。
以下選項中創(chuàng)新素質(zhì)不包括()方面。
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標(biāo)是增強整個組織的()。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有:服務(wù)功能體系的變動;服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動;服務(wù)管理體制的變動;服務(wù)管理行為的變動。
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
“千忙萬忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有:()、()。
執(zhí)行流程有積極作用,主要有:避免出現(xiàn)問題;避免工作失誤;強化職業(yè)化素質(zhì),提升競爭力;出現(xiàn)問題時,能迅速查出問題發(fā)生原因,使工作有序;提升工作效率,更好更快完成工作。
管理的杠桿在于()。