A、責(zé)任心
B、創(chuàng)造力
C、專業(yè)能力
D、應(yīng)變能力
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A、人員流程
B、戰(zhàn)略流程
C、運營流程
D、決策流程
A、既定執(zhí)行力
B、應(yīng)變執(zhí)行力
C、辦事執(zhí)行力
D、應(yīng)變執(zhí)行力
A、辦事能力
B、戰(zhàn)斗力
C、經(jīng)營能力
D、應(yīng)變能力
A、全員性
B、系統(tǒng)性
C、操作性
D、可量化性
A、韋爾奇
B、王石
C、柳傳志
D、馬云
最新試題
人的創(chuàng)新精神包括:創(chuàng)新意識;創(chuàng)新情感;創(chuàng)新意志。
“千忙萬忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個組織的()。
決策目標(biāo)制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費。
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請教別人回答的能力是()
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有:服務(wù)功能體系的變動;服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動;服務(wù)管理體制的變動;服務(wù)管理行為的變動。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有()條。
執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為()、()、()的責(zé)任感、使命感。