A、分工責(zé)任不明確
B、執(zhí)行授權(quán)不落實(shí)
C、監(jiān)控指標(biāo)過(guò)于空泛
D、監(jiān)控手段、技術(shù)和信息無(wú)從落實(shí)
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A、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與戰(zhàn)略統(tǒng)籌
B、做到過(guò)程監(jiān)督與結(jié)果獎(jiǎng)懲
C、積極突破與有效溝通
D、形成自覺(jué)執(zhí)行的價(jià)值觀和組織氛圍
A、制度
B、文化
C、權(quán)威
D、親情
A、人員流程
B、戰(zhàn)略流程
C、運(yùn)營(yíng)流程
D、決策流程
A、不合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置一般不會(huì)成為戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
B、保持核心業(yè)務(wù)流程中的人員與支持性部門人員的合理配比尤其重要
C、當(dāng)組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致某些重要工作任務(wù)“責(zé)任者缺位”時(shí),可能導(dǎo)致執(zhí)行不力
D、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)流程不配套可能成為執(zhí)行障礙
A、自覺(jué)地認(rèn)同感
B、理解目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖
C、個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值一致性
D、自覺(jué)主動(dòng)臨場(chǎng)解決問(wèn)題
最新試題
組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容是:()。
執(zhí)行流程有積極作用,主要有:避免出現(xiàn)問(wèn)題;避免工作失誤;強(qiáng)化職業(yè)化素質(zhì),提升競(jìng)爭(zhēng)力;出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),能迅速查出問(wèn)題發(fā)生原因,使工作有序;提升工作效率,更好更快完成工作。
個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
服務(wù)創(chuàng)新就是()、()、()、()的綜合。
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來(lái)的。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有:()、()。
在放紙船的時(shí)候,有些人懂得在紙船底面涂一層蠟,以防止被水浸壞,這種“多涂一層蠟”的思考,就是()的表現(xiàn)。
自信常見(jiàn)的行為包括()。
提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的關(guān)鍵所在。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括:()和()。