是球會經(jīng)營長遠(yuǎn)發(fā)展的總體設(shè)想,是在球會功能定位的基礎(chǔ)上確定的經(jīng)營領(lǐng)域所采取的經(jīng)營方針和策略。
是指每一個高爾夫球場管理者對計劃工作所產(chǎn)生的收入與支出、以及最終損益的估算。
是一項對資本剩余索取的權(quán)利,簡言之即對利潤的索取,表現(xiàn)為經(jīng)營者分享利潤并占有一定比例的股份,與所有者形成利益共同體。
就是通過一定的規(guī)章制度,具體規(guī)定每個崗位及人員的職責(zé)、權(quán)限、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作量及協(xié)作要求的責(zé)任制度。
(一)防止跌傷 (二)防止扭傷 (三)防止?fàn)C傷 (四)防止刀傷
最新試題
球童績效評估的內(nèi)容
會籍價值與定價
接待業(yè)務(wù)管理
球童的招聘
球包領(lǐng)取
球包的收費管理
匯報信息
價值包裝原理
球童的個人素質(zhì)
維持溢價的原則