執(zhí)行有兩種基本形式：（）（）。

在放紙船的時候，有些人懂得在紙船底面涂一層蠟，以防止被水浸壞，這種“多涂一層蠟”的思考，就是（）的表現(xiàn)。

促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進(jìn)；授權(quán)不授責(zé)；對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督；澄清觀點明確任務(wù)。

執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責(zé)任感、使命感。

組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。

面對領(lǐng)導(dǎo)的批評時，一般的，解釋、反駁，可以等（）小時以后再進(jìn)行。

“千忙萬忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。

以下選項中創(chuàng)新素質(zhì)不包括（）方面。

關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立（）的關(guān)系。

勝任力，就是專業(yè)服務(wù)力，創(chuàng)新服務(wù)力，其中（）是表象的，在表面上就可以看出來的。