A、懲數(shù)額要盡量的大
B、體現(xiàn)公平的原則
C、與考核制度結(jié)合
D、根據(jù)不同群體特點(diǎn)選擇適宜的激勵(lì)方式
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A、表面層的物質(zhì)文化
B、中間層次的制度文化
C、核心層的精神文化
D、基礎(chǔ)層面的知識(shí)和技術(shù)文化
A、問(wèn)題總是在后道暴露的更明顯、更緊迫，所以后道控制更重要
B、前道控制往往事半功倍，后道控制往往事倍功半
C、組織是一個(gè)系統(tǒng)，錯(cuò)誤越往后傳遞，糾錯(cuò)的成本越高
D、前道控制比后道控制的成本更大
A、組織各層管理者
B、執(zhí)行群體
C、管理方法
D、組織制度
A、尊重群眾，民主科學(xué)決策
B、憑主觀(guān)臆斷做好謀劃和構(gòu)思
C、工作落實(shí)要身體力行，起好帶頭作用
D、工作詳細(xì)安排后，由下級(jí)部門(mén)具體實(shí)施
A、從上往下傳遞的渠道
B、由下而上的信息反饋通道
C、平級(jí)部門(mén)間的溝通渠道
D、同外部其企業(yè)的合作渠道
最新試題
執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有：（）
“千忙萬(wàn)忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬(wàn)招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬(wàn)條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話(huà)的意思是：（）。
服務(wù)創(chuàng)新就是（）、（）、（）、（）的綜合。
以下選項(xiàng)中創(chuàng)新素質(zhì)不包括（）方面。
執(zhí)行意識(shí)通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責(zé)任感、使命感。
勝任力，就是專(zhuān)業(yè)服務(wù)力，創(chuàng)新服務(wù)力，其中（）是表象的，在表面上就可以看出來(lái)的。
提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的關(guān)鍵所在。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動(dòng)；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動(dòng)；服務(wù)管理體制的變動(dòng)；服務(wù)管理行為的變動(dòng)。
組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。
自信常見(jiàn)的行為包括（）。