A、做事只管走過程支應(yīng)了事
B、只管形式，對實際效果不管不問
C、辦事久拖不決，把好多事情拖黃了
D、言行不一，嘴上說一套，行動時又是令一套
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A、重視決策，輕視執(zhí)行
B、只聽命令，不善變通
C、重視部署，輕視檢查
D、喜歡遠(yuǎn)景，輕視目標(biāo)
A、懲數(shù)額要盡量的大
B、體現(xiàn)公平的原則
C、與考核制度結(jié)合
D、根據(jù)不同群體特點選擇適宜的激勵方式
A、表面層的物質(zhì)文化
B、中間層次的制度文化
C、核心層的精神文化
D、基礎(chǔ)層面的知識和技術(shù)文化
A、問題總是在后道暴露的更明顯、更緊迫，所以后道控制更重要
B、前道控制往往事半功倍，后道控制往往事倍功半
C、組織是一個系統(tǒng)，錯誤越往后傳遞，糾錯的成本越高
D、前道控制比后道控制的成本更大
A、組織各層管理者
B、執(zhí)行群體
C、管理方法
D、組織制度
最新試題
組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容是：（）。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個組織的（）。
“千忙萬忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。
創(chuàng)新思維包括（）方面。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。
面對領(lǐng)導(dǎo)的批評時，一般的，解釋、反駁，可以等（）小時以后再進(jìn)行。
在放紙船的時候，有些人懂得在紙船底面涂一層蠟，以防止被水浸壞，這種“多涂一層蠟”的思考，就是（）的表現(xiàn)。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有：（）、（）。
管理的杠桿在于（）。
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是（）。