A、共產(chǎn)主義的價值觀
B、集體主義的價值觀
C、官本位價值觀
D、金錢至上的價值觀
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A、作風(fēng)原因
B、機(jī)制原因
C、環(huán)境原因
D、素質(zhì)原因
A、做事只管走過程支應(yīng)了事
B、只管形式，對實際效果不管不問
C、辦事久拖不決，把好多事情拖黃了
D、言行不一，嘴上說一套，行動時又是令一套
A、重視決策，輕視執(zhí)行
B、只聽命令，不善變通
C、重視部署，輕視檢查
D、喜歡遠(yuǎn)景，輕視目標(biāo)
A、懲數(shù)額要盡量的大
B、體現(xiàn)公平的原則
C、與考核制度結(jié)合
D、根據(jù)不同群體特點選擇適宜的激勵方式
A、表面層的物質(zhì)文化
B、中間層次的制度文化
C、核心層的精神文化
D、基礎(chǔ)層面的知識和技術(shù)文化
最新試題
個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個組織的（）。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。
勝任力，就是專業(yè)服務(wù)力，創(chuàng)新服務(wù)力，其中（）是表象的，在表面上就可以看出來的。
決策目標(biāo)制定前未做好（），制定后出現(xiàn)反覆，朝令夕改，無所遵行，容易造成資源浪費。
有效提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要（）。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動；服務(wù)管理體制的變動；服務(wù)管理行為的變動。
創(chuàng)新環(huán)境包括（）方面。
創(chuàng)新思維包括（）方面。
面對領(lǐng)導(dǎo)的批評時，一般的，解釋、反駁，可以等（）小時以后再進(jìn)行。