A.平等友愛
B.善于交流
C.謙虛謹慎
D.創(chuàng)造能力
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A.團結(jié)互助
B.謙虛謹慎
C.敢于勝利
D.艱苦奮斗
A.團隊領(lǐng)導(dǎo)人
B.管理層
C.員工
D.都不是
A.理想信念單薄
B.進取意識不強
C.作風(fēng)不實
D.執(zhí)行力差
A.自我辯解的傾聽者
B.自我中心的傾聽者
C.被動的傾聽者
D.挑剔的傾聽者
A.實事求是
B.雷厲風(fēng)行
C.謙虛謹慎
D.團結(jié)互助
最新試題
根據(jù)上述案例,A團隊經(jīng)常開展社交活動主要是為了()
在現(xiàn)實決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運行機制高效、組織文化先進。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實事求是,及時發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)定明確的目標,確定優(yōu)先順序,實行后續(xù)追蹤,堅持賞罰分明,傳授經(jīng)驗,提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括()。
對于一個團隊來說,每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
從上述案例可知,B團隊業(yè)績較差的根本原因是()
理性決策模式以()為基礎(chǔ),認為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果,而可以從中挑選最好的。
()指的是團隊管理的靈魂。