A.團(tuán)隊(duì)精神
B.團(tuán)隊(duì)能力
C.團(tuán)隊(duì)規(guī)范
D.團(tuán)隊(duì)氣氛
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A.人員不知所措，缺乏貫徹執(zhí)行的能力
B.團(tuán)隊(duì)缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念
C.執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，不適合貫徹執(zhí)行命令
D.下屬貫徹執(zhí)行時(shí)態(tài)度不端正
A.責(zé)任
B.溝通
C.反饋
D.決心
A.人員問題
B.團(tuán)隊(duì)文化問題
C.結(jié)構(gòu)問題
D.時(shí)間問題
A.根本保證
B.關(guān)鍵
C.基礎(chǔ)
D.保障
A.組合階段
B.成長(zhǎng)階段
C.成熟階段
D.完成階段
最新試題
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是（）
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。