A.數(shù)量
B.認(rèn)同感
C.工作時(shí)間
D.情感聯(lián)系
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A.人
B.土地
C.工廠
D.專利
A.管理團(tuán)隊(duì)
B.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)
C.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
D.咨詢團(tuán)隊(duì)
A.管理團(tuán)隊(duì)
B.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)
C.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
D.咨詢團(tuán)隊(duì)
A.專注
B.敏感
C.理清談話內(nèi)容
D.反饋
A.公平原則
B.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則
C.內(nèi)在激勵(lì)原則
D.鼓勵(lì)創(chuàng)新的容錯(cuò)原則
最新試題
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類(lèi)型,包括()。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
團(tuán)隊(duì)決策的程序是()。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
高效團(tuán)隊(duì)具有()的特征。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬,先表?yè)P(yáng),再批評(píng),再表?yè)P(yáng)的批評(píng)方法是()。
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實(shí)事求是,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,設(shè)定明確的目標(biāo),確定優(yōu)先順序,實(shí)行后續(xù)追蹤,堅(jiān)持賞罰分明,傳授經(jīng)驗(yàn),提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
從上述案例可以看出,A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括()
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系,以下理解不正確的是()。
根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定,培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的()。