需要注重追蹤的幾大立足點(diǎn)（）。

以下屬于阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法的步驟有（）。

要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時(shí)間實(shí)在做業(yè)務(wù)，而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。

分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。

（）技巧即把零星時(shí)間壓縮到最低限度，使一項(xiàng)活動(dòng)盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動(dòng)，免去很長的過渡時(shí)間。

時(shí)間管理是指通過既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的（）實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的事先規(guī)劃。 

（）是對(duì)員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

減少不必要的協(xié)調(diào)需要：（）。

時(shí)間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。

要把最好的時(shí)間用于（）的事情處理。