時間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。

在《致加西亞的信》書中，主人公羅文高效執(zhí)行的能力，最核心的表現(xiàn)是以（）為導(dǎo)向。

（）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實現(xiàn)組織目標的機制。

（）是造成時間浪費的重要因素。

（）技巧即把零星時間壓縮到最低限度，使一項活動盡快轉(zhuǎn)為另一項活動，免去很長的過渡時間。

激勵，作為調(diào)動員工積極性的一種手段，具有如下主要功能：（）。

（）是對員工進行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)。

時間組合包括：（）。

用好碎片化時間（）。

要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時間實在做業(yè)務(wù)，而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。