A、借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)
B、完全照搬蘇聯(lián)模式
C、從一開始就實(shí)行了360度考核
D、目標(biāo)的考核與評估工作由紀(jì)委負(fù)責(zé)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、目標(biāo)太少
B、目標(biāo)需要多部門協(xié)同完成
C、目標(biāo)的層次不高
D、目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上,而對重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠
A、周計(jì)劃
B、工作任務(wù)
C、職業(yè)發(fā)展
D、月計(jì)劃
A、生產(chǎn)管理
B、內(nèi)務(wù)管理
C、設(shè)計(jì)研發(fā)
D、市場銷售
A、著急
B、茫然
C、怨氣
D、焦慮
A、上一年度企業(yè)的盈利狀況
B、績效考評結(jié)果
C、上級領(lǐng)導(dǎo)指派
D、崗位說明書和年度計(jì)劃
最新試題
在《致加西亞的信》書中,主人公羅文高效執(zhí)行的能力,最核心的表現(xiàn)是以()為導(dǎo)向。
時間管理是指通過既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的()實(shí)現(xiàn)對時間的靈活以及有效運(yùn)用,從而實(shí)現(xiàn)個人或組織的事先規(guī)劃。
相對于時間而言,睡眠最重要的是質(zhì)量——()時間。
不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價值觀等談時間。
有效管理時間的重要工具之一是()。
實(shí)施目標(biāo)管理過程中,要考慮三個關(guān)鍵的量化指標(biāo)是()。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和()。
時間的管理必須是立足自身現(xiàn)實(shí)的全方位的統(tǒng)籌,時間運(yùn)籌的原則如下()。
組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作,就必須遵循績效考核()的基本原則。
管理越細(xì)越好。