A、考核
B、年終總結(jié)
C、監(jiān)督
D、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)
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A、彼得-德魯克
B、愛(ài)德華-施來(lái)
C、喬治-奧迪奧恩
D、道格拉斯-麥格雷戈
A、借鑒吸收了國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)
B、完全照搬蘇聯(lián)模式
C、從一開始就實(shí)行了360度考核
D、目標(biāo)的考核與評(píng)估工作由紀(jì)委負(fù)責(zé)
A、目標(biāo)太少
B、目標(biāo)需要多部門協(xié)同完成
C、目標(biāo)的層次不高
D、目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上,而對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠
A、周計(jì)劃
B、工作任務(wù)
C、職業(yè)發(fā)展
D、月計(jì)劃
A、生產(chǎn)管理
B、內(nèi)務(wù)管理
C、設(shè)計(jì)研發(fā)
D、市場(chǎng)銷售
最新試題
應(yīng)該積極正確地面對(duì)個(gè)人時(shí)間的終結(jié)——死亡。
相對(duì)于時(shí)間而言,睡眠最重要的是質(zhì)量——()時(shí)間。
()是時(shí)間管理重要工具之一。
常用的目標(biāo)分解方法有()。
不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價(jià)值觀等談時(shí)間。
組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績(jī)效考核的工作,就必須遵循績(jī)效考核()的基本原則。
時(shí)間管理的本質(zhì)是()的體現(xiàn)。
()就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。
時(shí)間管理的四D原則是:親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和()。