A、績效管理
B、績效發(fā)展
C、崗位責(zé)任制
D、目標(biāo)管理責(zé)任制
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A、指標(biāo)要通過組織成員的全員討論通過
B、設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)符合上級領(lǐng)導(dǎo)的要求
C、指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的
D、考核指標(biāo)的數(shù)量要充足
A、目標(biāo)與手段的概念重疊
B、目標(biāo)不能決定組織的未來
C、目標(biāo)是動態(tài)的
D、目標(biāo)是一種承諾
A、單位人有依附性，職業(yè)人有獨(dú)立性
B、單位人和職業(yè)人都有依附性
C、職業(yè)人有依附性，單位人有獨(dú)立性
D、單位人和職業(yè)人有獨(dú)立性
A、考核
B、年終總結(jié)
C、監(jiān)督
D、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)
A、彼得-德魯克
B、愛德華-施來
C、喬治-奧迪奧恩
D、道格拉斯-麥格雷戈
最新試題
目標(biāo)管理與時(shí)間管理具有內(nèi)在的（）。
時(shí)間運(yùn)籌，其本意是指在實(shí)施某項(xiàng)工作時(shí)，對所必須進(jìn)行的工作要進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間定量計(jì)算，在兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提出最佳的時(shí)間結(jié)構(gòu)、最省時(shí)的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。
激勵(lì)，作為調(diào)動員工積極性的一種手段，具有如下主要功能：（）。
所謂溝通就是指將某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。
以下屬于阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法的步驟有（）。
會議中浪費(fèi)時(shí)間的兩種情況有（）。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。
（）是來自人類觀察感知到的自然時(shí)間或物理時(shí)間。
一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個(gè)問一遍，回頭再問一個(gè)問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。
影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素，包括（）三方面內(nèi)容。