A、激勵(lì)作用
B、開發(fā)作用
C、約束作用
D、導(dǎo)向作用
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A、強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位
B、為了長遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制
C、將長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督
D、為了近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以放棄長遠(yuǎn)目標(biāo)
A、其他方面的反應(yīng)
B、數(shù)量和質(zhì)量
C、時(shí)間
D、成本
A、不要議而不決
B、會(huì)前做好準(zhǔn)備
C、議題不要過多
D、少一些“念文件”式的報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)
A、執(zhí)行職業(yè)生涯戰(zhàn)略
B、確定職業(yè)生涯戰(zhàn)略
C、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
D、探索職業(yè)生涯
A、組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和
B、組織目標(biāo)小于所有崗位目標(biāo)之和
C、組織目標(biāo)與崗位目標(biāo)沒有任何關(guān)系
D、組織目標(biāo)大于所有崗位目標(biāo)之和
最新試題
組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。
實(shí)施目標(biāo)管理過程中，要考慮三個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo)是（）。
目標(biāo)管理與時(shí)間管理具有內(nèi)在的（）。
時(shí)間運(yùn)籌，其本意是指在實(shí)施某項(xiàng)工作時(shí)，對(duì)所必須進(jìn)行的工作要進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間定量計(jì)算，在兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提出最佳的時(shí)間結(jié)構(gòu)、最省時(shí)的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。
時(shí)間的管理必須是立足自身現(xiàn)實(shí)的全方位的統(tǒng)籌，時(shí)間運(yùn)籌的原則如下（）。
（）是對(duì)員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。
一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個(gè)問一遍，回頭再問一個(gè)問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。
常用的目標(biāo)分解方法有（）。
激勵(lì)，作為調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段，具有如下主要功能：（）。
（）是造成時(shí)間浪費(fèi)的重要因素。