A、組織目標(biāo)必須是“作業(yè)性”的
B、組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo)
C、組織的目標(biāo)是一套動員組織資源和能力的方法
D、組織的目標(biāo)是唯一的
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A、確定使命和期望的結(jié)果
B、測定績效
C、報告和信息利用
D、加強(qiáng)績效與結(jié)果法的實施
A、對所做的事情持之以恒
B、所有的工作堅持自己一人完成
C、要有人生規(guī)劃
D、保證睡眠質(zhì)量
A、用好碎片化時間
B、任何時候都要從容不迫
C、永遠(yuǎn)用最佳時間做最適合的事情
D、不要把時間浪費(fèi)在“負(fù)能量”的人與事
A、在這個職業(yè)內(nèi)有良好的人際關(guān)系
B、能從這個職業(yè)中獲得快樂
C、不會再改行從事其他職業(yè)
D、這個職業(yè)給自己帶來體面的收入
A、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位
B、從就業(yè)開始
C、努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干直至成為業(yè)內(nèi)的專家
D、在適應(yīng)與堅持的平衡中發(fā)展
最新試題
時間運(yùn)籌，其本意是指在實施某項工作時，對所必須進(jìn)行的工作要進(jìn)行嚴(yán)格的時間定量計算，在兼顧各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提出最佳的時間結(jié)構(gòu)、最省時的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。
時間管理是指通過既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的（）實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實現(xiàn)個人或組織的事先規(guī)劃。
管理越細(xì)越好。
組織管理的一項重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。
時間的管理必須是立足自身現(xiàn)實的全方位的統(tǒng)籌，時間運(yùn)籌的原則如下（）。
在《致加西亞的信》書中，主人公羅文高效執(zhí)行的能力，最核心的表現(xiàn)是以（）為導(dǎo)向。
常用的目標(biāo)分解方法有（）。
激勵，作為調(diào)動員工積極性的一種手段，具有如下主要功能：（）。
以下屬于阿爾卑斯山時間規(guī)劃法的步驟有（）。
所謂溝通就是指將某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。