A、工作強(qiáng)度越來越大
B、需要人手越來越多;
C、維穩(wěn)的成本越來越高
D、政府責(zé)任越來越大,一把手的壓力越來越大
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A、執(zhí)行、評(píng)估與調(diào)整
B、新目標(biāo)的設(shè)定
C、目標(biāo)的設(shè)定和分解
D、資源配置及激勵(lì)機(jī)制
A、可以成為企業(yè)提高員工任務(wù)量的理由,從而降低企業(yè)的用工成本
B、手段和方法比較成熟,便于管控
C、易于理解和把握,目標(biāo)指向明確,有利于將各種資源聚集,實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一
D、易于落實(shí)到人崗,從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成
A、要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性
B、為各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)配置相同的資源
C、績效管理委員會(huì)要有更大的權(quán)益,克服部門主義
D、要做好深入細(xì)致的思想政治,對(duì)于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補(bǔ)償
A、社會(huì)環(huán)境
B、職業(yè)興趣
C、價(jià)值觀
D、職業(yè)性向
A、組織目標(biāo)必須是“作業(yè)性”的
B、組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引,而是方向的指標(biāo)
C、組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能力的方法
D、組織的目標(biāo)是唯一的
最新試題
時(shí)間管理是指通過既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的()實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的事先規(guī)劃。
目標(biāo)管理與時(shí)間管理具有內(nèi)在的()。
會(huì)議中浪費(fèi)時(shí)間的兩種情況有()。
應(yīng)該積極正確地面對(duì)個(gè)人時(shí)間的終結(jié)——死亡。
激勵(lì),作為調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段,具有如下主要功能:()。
實(shí)施目標(biāo)管理過程中,要考慮三個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo)是()。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和()。
時(shí)間的管理必須是立足自身現(xiàn)實(shí)的全方位的統(tǒng)籌,時(shí)間運(yùn)籌的原則如下()。
提高生命質(zhì)量是延年益壽的根本。
以下屬于阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法的步驟有()。