管理越細(xì)越好。

時(shí)間運(yùn)籌，其本意是指在實(shí)施某項(xiàng)工作時(shí)，對所必須進(jìn)行的工作要進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間定量計(jì)算，在兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提出最佳的時(shí)間結(jié)構(gòu)、最省時(shí)的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。

（）是對員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評價(jià)的重要依據(jù)。

要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時(shí)間實(shí)在做業(yè)務(wù)，而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。

（）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。

目標(biāo)管理與時(shí)間管理具有內(nèi)在的（）。

常用的目標(biāo)分解方法有（）。

要把最好的時(shí)間用于（）的事情處理。

分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。

時(shí)間管理的功能：（）、（）、工業(yè)時(shí)代、（）。