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A.組織內(nèi)外環(huán)境
B.組織發(fā)展戰(zhàn)略
C.組織績(jī)效考評(píng)目的
D.以上三項(xiàng)
A.核心指標(biāo)要素
B.基本指標(biāo)要素
C.輔助指標(biāo)要素
D.以上選項(xiàng)都不正確
A.經(jīng)營管理崗位
B.行政后勤崗位
C.專業(yè)技術(shù)崗位
D.以上選項(xiàng)都不正確
A.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
B.考評(píng)指標(biāo)
C.考評(píng)內(nèi)容
D.考評(píng)計(jì)劃
最新試題
360度反饋法主體選擇的原則有()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有()
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估,同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()