農(nóng)化服務(wù)人員長期出差在基層,工作環(huán)境差,條件艱苦,導(dǎo)致員工忠誠度下降,人員流動量大,不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
農(nóng)化服務(wù)人員多,其差旅、安全、工作管理都比較繁瑣,需要有較強的管理體系支持。
采用獨立模式開展農(nóng)化服務(wù)通常還具有宣傳促銷職能,大量的人力物力投入到基層,對銷售必然起到良好的拉動作用。