問答題

【論述題】波音公司作為全球航空航天的領(lǐng)袖公司，世界上最大的民用和軍用飛機(jī)制造商，成功實施了項目管理，試分析成功的項目管理具有哪些特點？

答案：1、項目管理與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合
2、加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及市場需求的分析
3、加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測和管理

你可能感興趣的試題

問答題
【案例分析題】任何一個項目都會收尾，項目的關(guān)鍵就是提供客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)，這些項目交付物必須要求質(zhì)量要求，并滿足預(yù)先商定的時間和費用要求。影響項目成功守衛(wèi)的外在因素有哪些？
答案：影響項目成功收尾的外在因素
1、清晰、穩(wěn)定的目標(biāo)
2、公司目標(biāo)的合作
3、管理上的支持
問答題
【案例分析題】任何一個項目都會收尾，項目的關(guān)鍵就是提供客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)，這些項目交付物必須要求質(zhì)量要求，并滿足預(yù)先商定的時間和費用要求。在項目實施過程中，確實存在一些因素可以提高項目最終獲得成功收尾的可能性，請闡述實現(xiàn)項目成功守衛(wèi)的關(guān)鍵因素有哪些？
答案：1、必須使客戶對項目交付物滿意
2、項目必須滿足約定的目標(biāo)：時間、費用、質(zhì)量
3、客戶在接受產(chǎn)品和服...
問答題
【案例分析題】為了使團(tuán)隊成員對自己的工作投入足夠的精力，項目管理層包括項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊、客戶以及供應(yīng)商，在整個項目實施過程中，都應(yīng)該時刻注意保持人、項目、管理層和客戶的需求平衡，主意借助領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解決出現(xiàn)的問題。一個有魄力的領(lǐng)導(dǎo)的基本技能有哪些？
答案：一個有魄力的領(lǐng)導(dǎo)基本技能有：
1、溝通能力，包括傾聽、說服和談判、引導(dǎo)會議、面試、報告、實現(xiàn)頭腦風(fēng)暴
問答題
【案例分析題】為了使團(tuán)隊成員對自己的工作投入足夠的精力，項目管理層包括項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊、客戶以及供應(yīng)商，在整個項目實施過程中，都應(yīng)該時刻注意保持人、項目、管理層和客戶的需求平衡，主意借助領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解決出現(xiàn)的問題。請分析在項目管理過程中最容易出現(xiàn)沖突的地方有哪些？
答案：
沖突來源：
1、資源限制
2、約束
3、多目標(biāo)組織
4、團(tuán)隊成員
5、溝通
問答題
【論述題】波音公司作為全球航空航天的領(lǐng)袖公司，世界上最大的民用和軍用飛機(jī)制造商，根據(jù)波音公司成功實施項目管理的經(jīng)驗，分析成功的項目管理經(jīng)驗需要考慮哪些方面的影響？使項目最終獲得成功的主要因素有哪些？
答案：1、發(fā)起人的權(quán)益，業(yè)主對項目的收益和進(jìn)度的影響
2、外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)法律、環(huán)保等外部環(huán)境<...
問答題
【簡答題】項目分解是一件技術(shù)性很強(qiáng)的工作，項目組再分解式要保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，請簡述項目工作分解的優(yōu)點。
答案：1、項目的概況和組成明確、清晰和透明
2、明確了項目各單元和參加者之間的界限，可方便的進(jìn)行責(zé)任分解
...
問答題
【簡答題】請簡述項目群管理策略。
答案：1、采用群組項目管理的方法進(jìn)行管理
2、堅持公司的管理觀念，全面成功運(yùn)用公司成熟的項目管理原理、管理方法和工具...
問答題
【簡答題】請簡述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的意義。
答案：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)既是一種科學(xué)的計劃方法，又是一種有效的科學(xué)管理方法。這種方法不僅能完整的揭示一個項目所包含的全部工作以及它們...
問答題
【簡答題】請簡述項目計劃包括的基本內(nèi)容。
答案：1、項目的工作描述
2、工作分解結(jié)構(gòu)
3、任務(wù)表述
4、責(zé)任矩陣
5、時間及費用...
問答題
【簡答題】請簡述企業(yè)戰(zhàn)略項目化實施的過程。
答案：1、企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)化管理
2、目標(biāo)實現(xiàn)的項目化描述
3、項目組織的矩陣化構(gòu)建
4、項目工作...

首頁

題庫

網(wǎng)課

在線?？?/h3>

桌面端

【論述題】波音公司作為全球航空航天的領(lǐng)袖公司，世界上最大的民用和軍用飛機(jī)制造商，成功實施了項目管理，試分析成功的項目管理具有哪些特點？

你可能感興趣的試題

【案例分析題】任何一個項目都會收尾，項目的關(guān)鍵就是提供客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)，這些項目交付物必須要求質(zhì)量要求，并滿足預(yù)先商定的時間和費用要求。影響項目成功守衛(wèi)的外在因素有哪些？

【簡答題】項目分解是一件技術(shù)性很強(qiáng)的工作，項目組再分解式要保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，請簡述項目工作分解的優(yōu)點。

【簡答題】請簡述項目群管理策略。

【簡答題】請簡述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的意義。

【簡答題】請簡述項目計劃包括的基本內(nèi)容。

【簡答題】請簡述企業(yè)戰(zhàn)略項目化實施的過程。

【論述題】波音公司作為全球航空航天的領(lǐng)袖公司，世界上最大的民用和軍用飛機(jī)制造商，成功實施了項目管理，試分析成功的項目管理具有哪些特點？

你可能感興趣的試題

【簡答題】項目分解是一件技術(shù)性很強(qiáng)的工作，項目組再分解式要保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，請簡述項目工作分解的優(yōu)點。

【簡答題】請簡述項目群管理策略。

【簡答題】請簡述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的意義。

【簡答題】請簡述項目計劃包括的基本內(nèi)容。

【簡答題】請簡述企業(yè)戰(zhàn)略項目化實施的過程。

【論述題】波音公司作為全球航空航天的領(lǐng)袖公司，世界上最大的民用和軍用飛機(jī)制造商，成功實施了項目管理，試分析成功的項目管理具有哪些特點？

【簡答題】項目分解是一件技術(shù)性很強(qiáng)的工作，項目組再分解式要保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，請簡述項目工作分解的優(yōu)點。

【簡答題】請簡述項目群管理策略。

【簡答題】請簡述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的意義。

【簡答題】請簡述企業(yè)戰(zhàn)略項目化實施的過程。