建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。

項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。

在全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（）。

下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。

某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，通過(guò)采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。

對(duì)于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的（）。

下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)明，正確的是（）。

工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。

關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說(shuō)法正確的是（）。

指令源分別來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)組織結(jié)構(gòu)是（）。