銷售物流主要考慮的要素有時間、可靠性和方便性。

在現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)中，委員會通常等同于任務(wù)小組。

利用系統(tǒng)化搬運分析方法（SHA）進(jìn)行物料的各項移動分析時，需要掌握的資料包括（）。

企業(yè)選擇銷售渠道時，就間接渠道而言，可供選擇的方式主要有以下幾種（）。

事業(yè)部組織中，事業(yè)部層次的效率化對整個企業(yè)來說一定是最有效的。

（）是指企業(yè)中不直接進(jìn)入產(chǎn)品本身的所有物品。

在（）組織中，職權(quán)關(guān)系受到縱橫兩個方向上的控制，可能會導(dǎo)致某些沖突和不協(xié)調(diào)。

下列有關(guān)逆向物流的理解，哪種敘述是不正確的（）。

如果企業(yè)并不希望建立一個獨立的、明確的物流管理部門，那么他應(yīng)該選擇（）的組織機構(gòu)在部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)以有效的管理物流活動。

逆向物流系統(tǒng)中，回收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量以及回收時間等通常是由生產(chǎn)企業(yè)決定的。