A.當(dāng)新的利益相關(guān)方被識(shí)別出來(lái)的時(shí)候
B.當(dāng)計(jì)劃一項(xiàng)新的質(zhì)量評(píng)審時(shí)
C.當(dāng)計(jì)劃下一階段工作時(shí)
D.在產(chǎn)品建造的全過(guò)程中
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A.保證啟動(dòng)項(xiàng)目的前提條件存在
B.建立符合期望時(shí)間目標(biāo)的項(xiàng)目計(jì)劃
C.創(chuàng)建項(xiàng)目啟動(dòng)文件以啟動(dòng)項(xiàng)目
D.向公司或項(xiàng)目群管理層確認(rèn)質(zhì)量期望將被實(shí)現(xiàn)
A.階段管理
B.裁剪以適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境
C.關(guān)注產(chǎn)品
D.例外管理
A.階段計(jì)劃
B.日志
C.配置項(xiàng)記錄
D.檢查點(diǎn)報(bào)告
A.風(fēng)險(xiǎn)登記單
B.問(wèn)題登記單
C.質(zhì)量登記單
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)日志
A.高級(jí)用戶(hù)
B.演講人
C.項(xiàng)目支持
D.項(xiàng)目保證
最新試題
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。