A.各行可根據(jù)自身管理實(shí)際適當(dāng)擴(kuò)大審議項(xiàng)目范圍，但未經(jīng)批準(zhǔn)不得縮減審議項(xiàng)目范圍
B.對(duì)于同時(shí)達(dá)到本級(jí)機(jī)構(gòu)與上級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)審會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)，必須先經(jīng)本級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)審會(huì)審議，并經(jīng)有權(quán)審批人簽批通過后再提交上級(jí)機(jī)構(gòu)審議
C.同時(shí)達(dá)到財(cái)審會(huì)及黨委會(huì)、行辦會(huì)、其他委員會(huì)等上會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)，可采取合并套開、依次召開等方式召開會(huì)議，但不得以其他會(huì)議代替財(cái)審會(huì)會(huì)議
D.總行、一級(jí)分行及總行直屬單位財(cái)審會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn)，由總行每年根據(jù)財(cái)務(wù)授權(quán)情況調(diào)整后單獨(dú)印發(fā)
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A.合并套開
B.依次召開
C.以其他會(huì)議代替
D.取消財(cái)審會(huì)
A.財(cái)務(wù)預(yù)算
B.固定資產(chǎn)
C.成本費(fèi)用
D.信息化建設(shè)
A.財(cái)審會(huì)設(shè)主任委員一名，由財(cái)務(wù)主管行長擔(dān)任
B.財(cái)審會(huì)辦公室設(shè)正、副主任各一名，分別由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門總經(jīng)理、主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任
C.財(cái)審會(huì)部門委員原則上由財(cái)會(huì)、戰(zhàn)略、人事、運(yùn)營、信息科技、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、監(jiān)察以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成
D.部門委員可根據(jù)各級(jí)機(jī)構(gòu)部門設(shè)置情況靈活調(diào)整
A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)人
B.人力資源部負(fù)責(zé)人
C.風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人
D.內(nèi)控合規(guī)部負(fù)責(zé)人
A.財(cái)務(wù)主管行長
B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門總經(jīng)理
C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理
D.行長
最新試題
采購組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門對(duì)采購的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項(xiàng)目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。
市場調(diào)查研究不可借助招標(biāo)代理公司。
采購需求分析工作在采購組織階段可有可無。
詢價(jià)采購方式根據(jù)符合采購需求且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。
開展市場調(diào)查主要包括下列內(nèi)容：市場條件、供應(yīng)商情況、特定條件、項(xiàng)目屬地性要求。
高級(jí)采購需求指采購活動(dòng)的整體目標(biāo)、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃以及與編制采購方案和選擇合同類型相關(guān)的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)情況表等。
公開招標(biāo)方式是最符合公開.競爭.擇優(yōu)原則的一種采購方式，是競爭最為充分的一種采購方式。
采購組織應(yīng)充分熟悉項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采購的基本內(nèi)容、項(xiàng)目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，對(duì)采購的基本情況做到心里有數(shù)。
關(guān)于采購計(jì)劃，說法正確的是（）。
開展市場調(diào)查研究的目的是摸清項(xiàng)目組織外部可能影響采購方案制定的市場、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對(duì)項(xiàng)目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。