以洗衣粉市場(chǎng)為例，寶潔公司采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。

消費(fèi)決策的構(gòu)造理論認(rèn)為消費(fèi)者購(gòu)物的選擇是為了達(dá)到（）等目標(biāo)。

由案例可知，2002-2007年中國(guó)涼茶行業(yè)處在生命周期的（）。

微信營(yíng)銷未來(lái)可能的發(fā)展趨勢(shì)主要有（）。

構(gòu)成營(yíng)銷渠道的中間機(jī)構(gòu)主要有（）。

由案例可知，寶潔公司洗衣粉的市場(chǎng)細(xì)分變量是（）。

評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)值，具體來(lái)說(shuō)需要評(píng)估的要素包括（）。

在本案例中，星巴克采取的渠道寬度策略是（）。

星巴克推出咖啡體驗(yàn)的服務(wù)，這種市場(chǎng)定位策略是（）。

消費(fèi)者購(gòu)買決策方案評(píng)估方法主要有（）。