預(yù)算來自生產(chǎn)子系統(tǒng)中國(guó)營(yíng)企業(yè)上交利潤(rùn)的收入占有較大比重，這種預(yù)算主要體現(xiàn)在：（）。

隨著物資的取用，最高儲(chǔ)備量到下次進(jìn)貨之前逐漸下降，達(dá)到最低儲(chǔ)備量，即（）。

園林經(jīng)營(yíng)基層單位的預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)開支費(fèi)用，一般是由誰(shuí)來批準(zhǔn)的（）。

園林經(jīng)營(yíng)的“商業(yè)”行為也包括兩方面：采購(gòu)?fù)其N和（）。

企業(yè)要發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)策略，離不開一個(gè)好的策略。那么，成功的策略應(yīng)包括那些要素呢？

園林部門應(yīng)該怎樣作好收入管理工作？

園林經(jīng)營(yíng)中上級(jí)對(duì)下屬實(shí)行日常財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要方式是：（）。

關(guān)于園林經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的描述正確的選項(xiàng)是：（）。

對(duì)于沒有經(jīng)常性經(jīng)營(yíng)收入的園林單位，預(yù)算的管理是：（）。

園林植物的修剪、改良、更新等既涉及技術(shù)行為，又涉及（）。