A.微觀預(yù)測
B.宏觀預(yù)測
C.中觀預(yù)測
D.B和C
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A.經(jīng)濟(jì)預(yù)測
B.技術(shù)預(yù)測
C.社會預(yù)測
D.未來預(yù)測
A.科學(xué)
B.漸變
C.社會經(jīng)濟(jì)
D.突變
A.超前的
B.同步的
C.不變的
D.滯后的
A.誤差
B.作用
C.精確度
D.可能性
A.控制
B.組織
C.人事管理
D.預(yù)測
最新試題
某經(jīng)理能掌握準(zhǔn)確、可衡量的信息,并能確切地知道決策的目標(biāo)及每一個備選方案的結(jié)果,因此很容易且迅速地對各個方案進(jìn)行合理的判斷。以上描述應(yīng)屬于()。
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,其應(yīng)當(dāng)采用()分析方法。
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息,也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計,其決策方案可以采用下列()方法進(jìn)行選擇。
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果,但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性,并對其概率做出合理估計,其決策方案可以采用下列()方法進(jìn)行選擇。
西蒙認(rèn)為決策者是完全理性的,并以滿意決策代替最優(yōu)決策。()
決策人模式認(rèn)為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。()
動機人模式是把組織成員看作進(jìn)行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。()
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。()
決策備選方案要盡可能多,同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。()
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個人,目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式;半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個成員,形成個人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。()