A.技術經濟預測
B.企業(yè)經濟預測
C.城市發(fā)展預測
D.社會未來預測
E.環(huán)境以預測
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.預測的精確度
B.預測方法
C.預測所需費用
D.預測人員
E.預測結果所帶來的經濟效益
A.搜集完全、正確資料
B.大力增加預測經費
C.采用定量而非定性方法
D.完善預測的方式
E.采用適當的預測方法
A.人們的認識滯后于變化
B.事物的突變難于預測
C.預測研究還不成熟
D.不要求完全準確
E.限制預測實現的因素很多
A.計劃工作的前提條件
B.使管理具有預見性
C.促使各級主管人員向前看
D.計劃工作的結果
E.一定程度決定組織活動的成敗
A.認識未來的不肯定性
B.使目標與環(huán)境條件相一致
C.了解計劃實施后的結果
D.分析計劃可能產生的結果
E.統計計劃結果
最新試題
內外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）
有關計劃編制的過程，不包括下列（）項。
有限理性決策假設管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
某經理在面臨決策問題時無法獲得關鍵信息，也無法對備選方案或其結果作出科學的判斷和估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
領導集體決策模型的決策質量和成功與否同領導者素質、經驗和判斷力有關。（）
一項科學的決策很可能由于實施問題而無法獲得預期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）