A.僅供主管人員制定決策的方法
B.直接利用專家的知識和經(jīng)驗進行決策的方法
C.優(yōu)于計量決策法
D.特別適合于常規(guī)決策
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A.常規(guī)決策與非常規(guī)決策
B.經(jīng)驗決策與科學(xué)決策
C.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策
D.確定型決策與風險型決策
A.確定型決策和風險型決策法
B.有限理性決策和直覺決策
C.主觀決策法和客觀決策法
D.定性決策法和定量決策法
A.確定決策目標
B.準備決策方案
C.做好預(yù)測工作
D.決策技術(shù)現(xiàn)代化
A.經(jīng)驗決策
B.科學(xué)決策
C.常規(guī)決策
D.非常規(guī)決策
A.偶然性
B.風險性
C.隨意性
D.不確定性
最新試題
在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預(yù)測。（）
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
古典決策理論認為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準確估計方案的后果。（）
活動方案可通過5W2H、頭腦風暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）
某經(jīng)理能掌握準確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標及每一個備選方案的結(jié)果，因此很容易且迅速地對各個方案進行合理的判斷。以上描述應(yīng)屬于（）。
西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
設(shè)置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據(jù)各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）
某經(jīng)理雖不能準確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，這是屬于（）。