A.一個有很好的組織的供應(yīng)管理部門,從部門的個人可以產(chǎn)生好的績效 B.一流的組織對中等供應(yīng)管理主管績效的影響可忽略 C.組織不良的供應(yīng)管理部門一般幾乎不可能提供其人員實現(xiàn)良好的績效 D.供應(yīng)管理部門組織的改進很少會導(dǎo)致績效的相應(yīng)改進
A.供應(yīng)市場情況 B.績效與計劃的對比 C.員工采購條款 D.供應(yīng)商績效評估
A.供應(yīng)商群體是如何減少的 B.成就是如何促進公司目標(biāo)的 C.總支出是如何降低的 D.增加雇員如何會提高績效