A.自然,經(jīng)濟(jì),社會
B.微觀,中觀,宏觀
C.家庭,企業(yè),國家
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A.要求企業(yè)不營利
B.要求企業(yè)利潤最大化
C.要求企業(yè)利潤低水平
A.經(jīng)濟(jì)效益和社會效益
B.替代效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)
C.價值形態(tài)和實物形態(tài)
A.資本
B.土地
C.技術(shù)
A.最低點
B.最高點
C.相切點
A.勞動力供給價格
B.勞動力需求價格
C.勞動力均衡價格
A.某種工資率下
B.某種勞動生產(chǎn)率下
C.某種價格比率下
A.最大雇傭量
B.最小雇傭量
C.現(xiàn)有雇傭量
A.有價值的
B.有希望的
C.有目的的
A.工資所得
B.非勞動所得
C.勞動報酬
A.工業(yè)部門
B.農(nóng)業(yè)部門
C.家庭
最新試題
在審查履歷表之前,應(yīng)根據(jù)()確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進(jìn)步,也是莪有前途的考評方法之一。
實施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素,還要把握一些最基本的操作原則,這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是()。
獎勵行為要收到良好的激勵效果,必須具備()條件。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個方面的作用()。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳,標(biāo)準(zhǔn)生活費用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點是()。
在各企業(yè)中,申請表的設(shè)計有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個方面。
個別工資分析的依據(jù)是()。