【案例分析題】福特汽車公司創(chuàng)辦于1903年，第一批福特車因?qū)嵱?、確保質(zhì)量、定價(jià)合理，生意一開始就非常興隆。1906年，福特推出的車是面向富裕階層的豪華型車，車體笨重，且多為訂制，一般消費(fèi)者買不起結(jié)果銷售量下降。1907年，亨利？福特及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，實(shí)行“薄利多銷”，于是生意又魔術(shù)般地回升。到1908年初，亨利？福特按照當(dāng)時(shí)消費(fèi)者（尤其是廣大農(nóng)場(chǎng)主）的需要，做出明智的戰(zhàn)略性決策：致力于生產(chǎn)統(tǒng)一規(guī)格、價(jià)格低廉、適合當(dāng)時(shí)消費(fèi)者需要的“T型黑色車”，并且在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上組織大規(guī)模生產(chǎn)。在20世紀(jì)20年代中期的凡年中，福特汽車公司的純收入高達(dá)5億美元，成為當(dāng)時(shí)世界上最大的汽車公司。 到20世紀(jì)20年代中期，隨著美國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和居民收入、生活水平的提高，形勢(shì)又發(fā)生了變化：那時(shí)美國公路已四通八達(dá)，路面大大改善，美國廣大消費(fèi)者開始追求時(shí)髦，簡(jiǎn)陋的“T型車，，雖然價(jià)格低廉，但已不能招徠顧客，因此銷售量開始趨于下降?？墒?，當(dāng)時(shí)亨利？福特脫離市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，頑固地堅(jiān)持”不管顧客需要什么顏色的汽車，我只生產(chǎn)黑色的“觀念。而通用汽車公司卻時(shí)時(shí)刻刻注視著消費(fèi)者需求的動(dòng)態(tài)變化，適應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需要，不斷創(chuàng)新，推出新顏色、新樣式的汽車，于是，通用汽車公司的”雪佛蘭“車開始排擠福特汽車公司的”T型車“。1926年”T型車“銷售量陡降，到1927年5月，亨利？福特不得不停止生產(chǎn)”T型車“，改產(chǎn)”A型車“。在福特車改產(chǎn)期間，通用汽車公司乘虛而入，占領(lǐng)了福特車市場(chǎng)的大量地盤，成為汽車工業(yè)市場(chǎng)上的領(lǐng)先者。20世紀(jì)20年代中期，亨利·福特堅(jiān)持的市場(chǎng)營銷管理哲學(xué)是（）。