A.提高效能
B.提高效率
C.遠(yuǎn)離懶惰
D.盡可能地延長工作時(shí)長
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.缺乏計(jì)劃
B.統(tǒng)籌安排
C.專注做事
D.設(shè)定完成時(shí)限
A.無法開源
B.無法節(jié)流
C.無法再生
D.無法取代
A.帕累托圖
B.統(tǒng)計(jì)抽樣
C.績效衡量
D..參數(shù)化建模
A.通過對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)路徑進(jìn)行正向傳遞和反向傳遞分析，計(jì)算理論上的最早開始/完成日期和最遲開始/完成日期
B.將資源從非關(guān)鍵活動(dòng)重新分配到關(guān)鍵活動(dòng)
C.按生產(chǎn)率乘以工作數(shù)量來估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的基礎(chǔ)
D.d.應(yīng)用項(xiàng)目日歷和資源日歷來標(biāo)識(shí)工作和資源可用/允許的周期
A.進(jìn)度計(jì)劃制定
B.活動(dòng)排序
C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)
D.活動(dòng)定義
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
作為項(xiàng)目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來控制項(xiàng)目進(jìn)度（）。
由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評(píng)審等原因，項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來看，項(xiàng)目完成了40％，而時(shí)間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。
您是開發(fā)下一代Web應(yīng)用服務(wù)器的軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理。由于軟件開發(fā)可能非常混亂，您的公司已經(jīng)選擇遵循更嚴(yán)格的軟件開發(fā)方法。具體而言，您的公司已選擇為當(dāng)前的軟件項(xiàng)目采用Rational統(tǒng)一過程（RUP）。RUP方法非常迭代，產(chǎn)生大量的可交付成果，包括UML圖、體系結(jié)構(gòu)圖、原型和測試用例。您剛剛生成了活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)，并更新了活動(dòng)屬性。你剛剛完成了（）過程。
在兩年之內(nèi)要建立一個(gè)測試中心。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開始對(duì)成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來看，項(xiàng)目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成，唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）。
下列哪一個(gè)最好地描述了項(xiàng)目進(jìn)度表可以改變的程序，包括批準(zhǔn)變更所需的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級(jí)別（）。
一份確定項(xiàng)目進(jìn)度的編制和控制方法的計(jì)劃稱為（）。
你是房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理。你正進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系的研究。其中一個(gè)活動(dòng)的依賴關(guān)系是房子的基礎(chǔ)必須在框架建設(shè)之前完成，下列哪個(gè)是正確的（）。
四象限法則是根據(jù)什么特性對(duì)事情進(jìn)行的劃分（）。
一個(gè)項(xiàng)目包含7個(gè)活動(dòng)：ABCDEFG。ABD可以在任何時(shí)候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項(xiàng)目才最終完成。關(guān)鍵路徑是（）。