A.水平營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
B.混合營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
C.公司式垂直營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
D.契約式垂直營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
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A.季節(jié)折扣
B.價(jià)格折讓
C.數(shù)量折扣
D.交易折扣
A.240
B.250
C.300
D.320
A.市場(chǎng)細(xì)分是通過(guò)產(chǎn)品本身的分類(lèi)來(lái)細(xì)分市場(chǎng)
B.消費(fèi)者需求的差異性是市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)
C.消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和產(chǎn)品變量
D.消費(fèi)者的價(jià)值取向是屬于人口變量
A.負(fù)需求
B.潛伏需求
C.無(wú)需求
D.充分需求
A.職工代表大會(huì)
B.監(jiān)事會(huì)
C.董事會(huì)
D.經(jīng)理機(jī)構(gòu)
A.公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。
B.公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第一次分離是原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離
C.企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的最高形式是法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
D.公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第二次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離
A.在國(guó)內(nèi)設(shè)立出口部出口產(chǎn)品
B.借助國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商和代理商出口產(chǎn)品
C.借助國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商和代理商出口產(chǎn)品
D.設(shè)立國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)子公司出口產(chǎn)品
A.股權(quán)式聯(lián)盟
B.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
C.產(chǎn)品聯(lián)盟
D.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟
A.某家電生產(chǎn)企業(yè),為了擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)
B.某企業(yè)為了謀求資金運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化,積極實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,控制資金均衡有效的流動(dòng)
C.某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為提升手機(jī)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位,加大智能手機(jī)的投資和研發(fā)力度,不斷拓展智能手機(jī)市場(chǎng)
D.由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣,某集團(tuán)企業(yè)決定撤出房地產(chǎn)行業(yè)的投資和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
某企業(yè)正在對(duì)自己的整個(gè)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知,公司人員總數(shù)(Y)與公司營(yíng)業(yè)額(X)呈線性相關(guān)關(guān)系,回歸系數(shù)a和b 分別為40和12。去年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額5億元,今年公司預(yù)期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額10億元。同時(shí)高層管理人員.中層管理人員.基層管理人員和業(yè)務(wù)人員的比例為1:3:6:10。
該企業(yè)人員補(bǔ)充計(jì)劃的目標(biāo)包括()。A.優(yōu)化部門(mén)編制
B.明確補(bǔ)充人員數(shù)量
C.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
D.改善工作作風(fēng)
最新試題
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,哪種技術(shù)通常用于提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率()?
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,哪種方式通常涉及企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)并設(shè)立自己的生產(chǎn)或銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)()?
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪種方法涉及通過(guò)制定措施來(lái)減輕潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響()?
在企業(yè)決策制定中,哪種方法強(qiáng)調(diào)通過(guò)集體討論和專(zhuān)家意見(jiàn)來(lái)做出決策()?
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪種方法通常用于評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度()?
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,哪種策略涉及企業(yè)在多個(gè)國(guó)家或地區(qū)建立獨(dú)立的子公司或分支機(jī)構(gòu)()?
在企業(yè)人力資源管理中,哪個(gè)環(huán)節(jié)涉及員工的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)()?
在企業(yè)創(chuàng)新管理中,哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)()?
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,哪個(gè)步驟通常涉及確定企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀()?
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,哪種方式涉及企業(yè)在國(guó)外設(shè)立研發(fā)中心以利用當(dāng)?shù)氐目萍假Y源和人才()?