2014年8月6日，集團(tuán)公司經(jīng)營考核專題會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下半年新的政策規(guī)定對(duì)各單位進(jìn)行考核，任何部門、任何人不能開口子?？己私Y(jié)果要原汁原味、不加平衡地在每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核例會(huì)上通報(bào)，在網(wǎng)上進(jìn)行公開，確?？己斯_公平公正。

2014年，集團(tuán)公司把安全生產(chǎn)體系建設(shè)作為基層黨委目標(biāo)考核評(píng)先評(píng)優(yōu)的必備條件，實(shí)行“一票否決”。

設(shè)置人力資源崗位調(diào)整紅線：嚴(yán)格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動(dòng)，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實(shí)行公開招聘、逢進(jìn)必考。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)不是一天兩天、三年兩年就能過去的，需要長時(shí)間面對(duì)，所以我們要了解市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，如果不增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，就無法在市場(chǎng)中生存。

各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是加強(qiáng)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理的第一責(zé)任人，要高度重視、親自過問，進(jìn)一步規(guī)范制度、控制標(biāo)準(zhǔn)，確保費(fèi)用支出得到有效控制。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上明確指出，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是常青的，只有不具備競(jìng)爭力的企業(yè)是灰色的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上講就是競(jìng)爭經(jīng)濟(jì)、過剩經(jīng)濟(jì)，它所遵循的競(jìng)爭法則就是優(yōu)勝劣汰。

集團(tuán)公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，必須堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域盡快突破。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)是黨的中心工作，意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)比較重要的工作。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，面對(duì)困境，領(lǐng)導(dǎo)干部要保持樂觀心態(tài)，保持攻堅(jiān)克難的信心和毅力，把握好時(shí)機(jī)。

在防治礦井“火”的災(zāi)害問題上，一定要有“著火就是爆炸”的認(rèn)識(shí)高度。