A.以投資促發(fā)展
B.收獲利潤(rùn)
C.保持利潤(rùn)保護(hù)市場(chǎng)
D.向別處投資
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A.開(kāi)創(chuàng)階段
B.成長(zhǎng)階段
C.成熟階段
D.穩(wěn)定和衰退階段
A.組織因素
B.環(huán)境因素
C.產(chǎn)量因素
D.領(lǐng)導(dǎo)因素
A.固定薪酬
B.浮動(dòng)薪酬
C.激勵(lì)薪酬
D.福利
A.績(jī)效工資
B.住房資助
C.利潤(rùn)分享
D.加班工資及津貼
A.目標(biāo)管理法、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法
B.生產(chǎn)能力衡量法、勞動(dòng)定額法
C.成績(jī)記錄法、直接指標(biāo)法
D.以上都是
最新試題
在崗位說(shuō)明書(shū)中，說(shuō)明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫(huà)崗位（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
收集專家對(duì)某一問(wèn)題的有關(guān)意見(jiàn)并加以整理分析的方法是（）
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）