A.屬于專門化服務(wù)
B.提高招聘質(zhì)量
C.減少招聘成本
D.利于提升企業(yè)核心競爭力
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A.多元化特征
B.成本大小與招聘對象有關(guān)
C.受招聘渠道的影響
D.受招聘時間的影響
A.信息成本
B.選拔成本
C.人力成本
D.時間成本
A.人力資源過剩
B.人力資源不足
C.人力資源過剩與不足并存
D.人力資源平衡
A.良好的個人品德和修養(yǎng)
B.具備相關(guān)的專業(yè)知識
C.具有優(yōu)秀的工作業(yè)績
D.能夠熟練運用各種甄選方法
A.明確組織中工作崗位的需求
B.提出人員補充計劃
C.對有資格的求職人員提個均等的就業(yè)機會
D.提供考核指標(biāo)
E.采用科學(xué)方法確定符合崗位要求的最合格人選
最新試題
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進(jìn)行評價與控制。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。