在規(guī)定的荷載作用下，結(jié)構(gòu)桿件所用材料發(fā)生破壞時(shí)的應(yīng)力稱為強(qiáng)度。

建筑企業(yè)采購(gòu)及加工訂貨的業(yè)務(wù)過(guò)程可分為準(zhǔn)備、談判、成交和結(jié)算等四個(gè)環(huán)節(jié)。

固定總價(jià)合同變更簽證不調(diào)價(jià)；固定總價(jià)及固定單價(jià)合同且施工周期在1年以上主材人工均不調(diào)差屬于是重大風(fēng)險(xiǎn)合同。

材料核算是以材料采購(gòu)預(yù)算成本為基礎(chǔ)，與實(shí)際采購(gòu)成本相比較，核算其成本，降低或超耗程度。

項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)由公司商務(wù)管理部經(jīng)理審批。

工程總承包企業(yè)是建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的（）層次。

物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)，（）組織（）、（）進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和隨貨技術(shù)資料（合格證檢驗(yàn)報(bào)告）等驗(yàn)證。

項(xiàng)目上的雙優(yōu)化是指對(duì)施工組織方案及施工設(shè)計(jì)的優(yōu)化。

兩級(jí)總部集中采購(gòu)要求最低有效投標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量：2N+2。

只有施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理才稱為施工項(xiàng)目管理。