供應鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

五五分是最公平的成交策略。

可口可樂20年不漲價，在成本控制中采用的指導思維有（）。

供應鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙祿?/p>

銷售關注存量，計劃關注增量。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。

將農產品從產地運往銷地是物流的時間效應。