A.審查項目進度計劃。
B.檢查供方選擇標(biāo)準(zhǔn)。
C.查閱風(fēng)險登記冊。
D.使用專家判斷。
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A.規(guī)劃成本管理
B.估算成本
C.控制管理
D.制定預(yù)算
A.重新定義項目活動。
B.識別風(fēng)險。
C.制定進度計劃。
D.執(zhí)行定量風(fēng)險分析。
A.需求管理
B.人員配備管理
C.溝通管理
D.進度管理
A.提出一項正式的變更請求,并通知所有項目干系人。
B.利用專家判斷來確定影響。
C.更新人力資源管理計劃。
D.更新進度管理計劃。
A.管理干系人的參與
B.識別干系人
C.制定干系人管理計劃
D.控制干系人的參與
最新試題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?