單項選擇題項目團隊的一些成員在家工作。在每周一次的視頻會議中，由于參會者斷線或掉線.背景噪音.強干擾多人同時發(fā)言，導(dǎo)致?lián)p失很多時間，參會人員感到惱火，要求不要參加這種會議。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將每周一次的會議頻率更改為每月一次。
B.要求所有團隊成員本人每周親自到場參加一次會議。
C.為在家和遠程辦公的同事定義一套會議規(guī)則和會議禮儀的最低要求并培訓(xùn)團隊。
D.與每名團隊成員單獨召開會議，并整理信息生成會議記錄以供分發(fā)


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1.單項選擇題一個建筑項目的施工過程已經(jīng)完成，項目經(jīng)理希望結(jié)束該項目，一些團隊成員已經(jīng)被分配到一個項目，剩余團隊成員不確定在收尾報告中要收集什么信息。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.使用從以前類似項目中收集的經(jīng)驗教訓(xùn)完成該報告
B.重新召集已重新分配的團隊成員，并立即舉行收尾會議
C.與剩余團隊成員一起進行項目收尾工作
D.將項目收尾階段交給負責(zé)新項目的項目經(jīng)理

2.單項選擇題完成一個項目的第一個可交付成果后，一位相關(guān)方告知該可交付成果不滿足業(yè)務(wù)需求。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.審查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典
B.提交一份變更請求，以增加時間修正可交付成果
C.執(zhí)行核實范圍過程
D.更新項目管理計劃

3.單項選擇題在評估項目活動現(xiàn)狀的會議中，團隊發(fā)現(xiàn)存在一些影響可交付成果的風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.跟蹤已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，識別和分析新風(fēng)險，并評估整個項目的風(fēng)險過程有效性
B.記錄風(fēng)險管理信息用于經(jīng)驗教訓(xùn)
C.記錄監(jiān)督風(fēng)險過程的影響和有效性
D.定制風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（RBS）已包含任何新風(fēng)險