A.渠道支持服務(wù)
B.差異化服務(wù)
C.優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
D.全方位服務(wù)
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A.計(jì)劃管理
B.采購管理
C.庫存管理
D.業(yè)務(wù)管理
A.品牌名稱
B.調(diào)查分析報(bào)告
C.品牌承諾
D.品牌標(biāo)識(shí)
A.高低點(diǎn)法
B.采購點(diǎn)法
C.最低庫存法
D.最高庫存法
A.安全預(yù)警和滯銷預(yù)警
B.缺貨預(yù)警和滯銷預(yù)警
C.缺貨預(yù)警和安全預(yù)警
D.缺貨預(yù)警和庫存預(yù)警
A.定單調(diào)整
B.工商信息交互
C.確定半年協(xié)議
D.網(wǎng)上簽定
最新試題
服務(wù)員要急客人之所需、想客人之所求，認(rèn)認(rèn)真真地為客戶辦好每件事，無論事情失小，均要給客戶一個(gè)圓滿的結(jié)果或答復(fù)，但如果客人提出的服務(wù)要求不屬于自己崗位的服務(wù)則可以不予理睬。
撰寫卷煙品牌調(diào)查報(bào)告的提綱是什么？
某客戶每周訂貨1次，該客戶上一個(gè)訂貨周期內(nèi)的進(jìn)貨量是100條，上期期末庫存量是5條，本期期末庫存量為10條。（1）請(qǐng)計(jì)算該客戶本訂貨周期內(nèi)的實(shí)際銷售量；（2）若該客戶安全庫存為本周期內(nèi)的實(shí)際銷售量的1.2倍，請(qǐng)計(jì)算該客戶的安全庫存數(shù)；（3）請(qǐng)根據(jù)該客戶的安全庫存數(shù)計(jì)算其下一周期的訂貨量；（4）請(qǐng)簡述客戶保持合理庫存的意義。
卷煙零售客戶培訓(xùn)中人員素質(zhì)越低，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)越短。
客戶經(jīng)理小趙服務(wù)的片區(qū)有227個(gè)卷煙零售戶。小趙在制定本片區(qū)零售戶拜訪計(jì)劃時(shí)，認(rèn)為應(yīng)該就是每天10戶左右（見下表）。請(qǐng)問客戶經(jīng)理小趙在制定客戶拜訪計(jì)劃時(shí)有什么不足之處？
某公司2001～2006年的卷煙銷售額分別為43930萬元、48400萬元、52900萬元、57360萬元、59880萬元、61960萬元，請(qǐng)用直線趨勢(shì)延伸法預(yù)測(cè)該公司2007年、2008年的卷煙銷售額。（時(shí)間序列t取值分別為-5、-3、-1、1、3、5）提示：要求列出具體計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果保留一位小數(shù)。
xx煙草公司2006年和2007年銷售某品牌卷煙的數(shù)據(jù)資料如表所示（單位：萬支）請(qǐng)根據(jù)下表數(shù)據(jù)計(jì)算該煙草公司2007年12月某品牌卷煙的環(huán)比銷售增長率和同比銷售增長率分別是多少？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）
某客戶2008年7月份對(duì)卷煙的需求量為440條，訂貨量為390條，請(qǐng)計(jì)算其需求強(qiáng)度并對(duì)此作出簡要分析。
運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)引入SX品牌進(jìn)行可行性分析。
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論薪水等級(jí)屬于生理需求。