參加內部應聘的員工不必像外部招聘的應聘者一樣接受選拔、評價。

人力資源需求預測都是圍繞與企業(yè)當前及未來某種狀態(tài)有關的具體工作類型和技能領域來進行的。

一套標準的企業(yè)內部的規(guī)章制度主要包括職位評價系統(tǒng)（）等內容。

人力資源規(guī)劃的步驟主要有（）。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要實現(xiàn)的企業(yè)目標與個人利益是無關的。

搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎。

企業(yè)愿景的本質就是將其存在的價值提升到極限。

當預測企業(yè)人力資源供給大于需求時，通常采用下列措施以保證企業(yè)的人力資源供求平衡（）。

企業(yè)文化具有開放性、相干性和（）。

反饋是實施人力資源規(guī)劃中的一個重要步驟，反饋中最主要的一點是保持信息的正面性。