情境分析法指的是將各種不確定因素進行假設(shè)，并合理評估可能的公司發(fā)展方向。

在檢測競爭對手的潛在威脅時，應(yīng)注意（）

小公司一旦陷入利基市場，就很難再與大企業(yè)競爭。

即時庫存管理雖然增加了倉儲成本，但提高了消費者滿意度。

服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性，服務(wù)提供者的同理心相對不那么重要。

某箱包企業(yè)舉行了托特包設(shè)計大賽，確定了材質(zhì)、顏色、款式，這包括了新產(chǎn)品開發(fā)的（）

銷售團隊規(guī)?？梢酝ㄟ^總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù)，即可獲得。

由于鉆戒價格昂貴，地理細分是比較合理的市場細分方式。

10元的商品遠不如9.99元好賣，這體現(xiàn)了消費者對價格的理性。

在進行戰(zhàn)術(shù)目標市場選擇時，關(guān)鍵性因素包括（）